“Formação de Herdeiros e Sócios do Século XXI”, uma iniciativa minha e de mais três visionários, ex-presidentes de empresa, com mais de cinquenta projetos de crescimento executados e dezenas de palestras de altíssimo nível, antes segregados a pequenos círculos de empreendedores. Agora compartilham anos de estudo, experiência prática e um profundo entendimento das dinâmicas das empresas familiares.

Detalhes do Curso:

Modalidade: sessões ao vivo e online

Duração: 6 encontros de 4 horas cada

Incluso: 6 livros para pré-leitura e referência futura, 1 sessão de mentoria individualizada de até 90 minutos, ferramentas práticas e um diploma certificado.

Conteúdo Programático:

1. A Empresa Familiar: Ampliação da compreensão sobre as particularidades das empresas familiares, seus atores e legados.
2. Empreendendo: Visão aprofundada sobre o ciclo de vida das empresas, evolução na gestão e desafios dos líderes.
3. Estratégia para Sócios: Desenvolvimento e execução de estratégias baseadas nas intenções dos empreendedores.
4. Valuation: Avaliação do valor da empresa, sua importância e métodos adequados para análise.
5. Financiando a Empresa Familiar: Compreensão sobre capital de giro e mecanismos financeiros para investimento e operação.
6. Papéis e Sucessão: Reflexões sobre a importância do protagonismo dos acionistas e o processo de sucessão.

Este curso é uma oportunidade única para herdeiras e sócias que desejam entender e moldar o futuro de suas empresas familiares com visão estratégica e conhecimento aplicado.

Se você está buscando aprofundar seus conhecimentos e se preparar para desafios contemporâneos no contexto de empresas familiares, este curso é para você. Encorajo-o(a) a se inscrever e garantir sua vaga para esta jornada transformadora.

Para mais informações e inscrições, por favor, responda a este e-mail ou entre em contato através do Whatsapp da coordenação do curso (+551130428525) . Estarei à disposição para esclarecer quaisquer dúvidas e fornecer mais detalhes.

https://empresadefamilia.com.br/formacao/

Como Palestrante e co-fundador da PRIME, Marcos Rittner criou um Workshop conjuntamente com Alex Prandini Jr. da PDP Advogados: 

 Da Estruturação ao M&A: Estou pronto para Decisões Estratégicas? 

Se chegar o momento de decidir vender ou fechar a empresa, de admitir outro sócio ou não, de expandir para um mercado arriscado mas extremamente promissor: você se sente pronta/o? 

Workshop em  seis aulas, com um bloco voltado aos aspectos negociais e outro bloco voltado aos aspectos juridico-legais e contratuais.

1. Bloco 1.
   Diagnóstico (Ponto de Partida atual das Empresas) para a criação da Estratégia de Negócios, finalizando com a Jornada da Empresa rumo à perenidade, com Marcos Rittner, MBA e Engenheiro de Aeronáutica, com carreira executiva em Gestão, Consultoria, Vendas e Estratégia de empresas multinacionais e nacionais. Tem 30 anos de experiência prática. 
    
2. Bloco 2.

   A empresa “da porteira para dentro” (aspectos endógenos): os pactos parassociais (acordos de sócios), as auditorias prévias e o universo das obrigações legais e infralegais (o direito da conformidade ou “compliance”), os ritos e processos envolvendo Direito Societário e M&A's, com Alex Prandini Jr., Advogado sócio do PDP Advogados, graduado em Direito pela USP (1987) e Mestre em Direito Empresarial (LLM) pela Universidade de Illinois (1994). Contratos e transações empresariais em geral, “Doing business in Brazil” e consultoria em direito empresarial compreendem as suas áreas de atuação.

Workshop na forma de curso com objetivos:

• fornecer um processo guiado para empresários escolherem o melhor caminho para seus investimentos em Empresas,
• apresentar e discutir sobre os modelos que você pode usar na análise e planejamento do seu negócio (Porter, Davis, PwC, e outros autores)
• contando nossas experiências práticas para o sucesso, através do conhecimento e experiência jurídica e de negócios
• tirar as dúvidas com uma sessão de mentoria, lançando o participante na jornada.

MATERIAIS Inéditos Desenvolvidos especialmente para este Curso!

• Aula Inaugural (MasterClass) ao vivo e gravada
• Em seguida – Curso Assíncrono – para o aluno seguir no tempo e velocidade desejada, de onde quiser.
• Aulas Gravadas em Video 
• Material em PDF

Bônus: Sessão de Mentoria individual de 45 min ao vivo com um Instrutor analisando suas respostas e diagnóstico. Agendada pelo próprio aluno em calendário disponibilizado pessoalmente pelo(a) Instrutor(a).

Tese do Processo Guiado na forma de Curso (Workshop)

Criamos esta oferta porque há inúmeros desafios simultâneos para a tomada de decisão em relação ao futuro dos empreendimentos e investimentos:
– quanto as empresas valem,
– se devemos vender, dividir, obter mais investidores;
– quais são as prioridades para “consertar”;
– e sua viabilidade real para serem lucrativas e perenes.

E se você (“sua empresa”) tivesse ferramentas e experiências práticas, soubesse como usar estas ferramentas e métodos em casos reais e aplicasse isso para que planos estratégicos se desdobrassem de fato em ações concretas e trouxessem  resultados reais? Participantes entendem a importância do tema de cada aula e como todos se interconectam –
Pensando na Preservação e maximização do patrimônio da empresa e dos sócios – Isto se traduz em bem estar e conforto e paz de espirito para os sócios e outros interessados no sucesso da empresa.

Ementa do Curso

1. Introdução e Conceitos de Estratégia
2. Relacionamento e Alinhamento de Proposito entre sócios (pactos parassociais);
   • Aspectos Societários
   • A sua empresa “da porteira para dentro”
3. Conceitos e importância das Auditorias (Auditorias previas)
   • Importância das Demonstrações Financeiras como ferramenta de gestão e como objeto de auditoria;
     Auditoria prévia ou de controle: Obrigações não-financeiras;
     Provisionamentos; Objetivos;
     Auditoria especial ou incidental:
4. O que deve conter um Diagnóstico
   • Ciclo de vida das empresas
   • Qual o valor da sua empresa?
5. A Jornada da Empresa
   • Motivos de falha, ofensores e oportunidades
   • Como preparar-se para Reinvenção; Tipos de desafios do CEO
   • Motivações para Atrair o Capital Institucional
6. Realidade do mercado de M&A (Fusões e Aquisições)
   • Aspectos mercadológicos do M&A;
   • Quem pode orientar na consultoria e assessoria de M&A;
   • Aspectos negociais/empresariais (“non-legal”):
   • O momento certo para o M&A;
   • Etapas obrigatórias para um processo seguro de M&A;