CONSULTORIA DE RESULTADOS - Oferta Diagnostico

"Não consigo uma visão clara das oportunidades e ameaças ao meu negócio!"

"É hora de crescer ou enxugar? Onde e o quê?"

"Como que meus concorrentes conseguem ter menor custo que eu?"

"Porque crescem mais rápido e onde conseguem os investidores e parceiros?"

Outros pensamentos seus neste momento podem ser:

Não temos uma estratégia que nos garanta uma vantagem competitiva.
Falta um plano coerente, lógico, com ações concatenadas que nos posicionem na ofensiva.
Quais fontes de Capital poderiam nos beneficiar?
E quanto deveríamos injetar ou aceitar de Capital?
Quais problemas operacionais eliminar primeiro?
Qual filosofia de trabalho podemos adotar para substituir a atual?
Qual estrutura preciso para ir de "A" para "B" com minha empresa, e como criá-la?

Fica muito difícil resolver as questões acima sozinho(a), quando você é o principal gestor/executivo, pois:

Você mata um leão por dia.
Resolve dezenas de problemas, trabalha incansavelmente.
Como empresário(a), empreendedor(a), sócio(a) ou herdeiro(a), muitas decisões chegam até você:
- se não agir a tempo, pode perder colaboradores com talentos valiosos,
- a falta de liquidez pode estrangular seu caixa,
- seus concorrentes tomarem sua base de clientes e o patrimônio familiar pode desaparecer.
Tudo depende de você fazer escolhas que evitam desastres que te esperam na esquina - alguns silenciosamente, e sem dar muitos sinais de alerta.
É possível que às vezes você se sinta como um piloto de um poderoso e rápido jato comercial, mas sem apoio do solo, sem a inteligência sobre o tempo em rota, solitário na cabine de comando.

Atrair capital humano, intelectual e financeiro que ataquem os problemas

é possível quando você tem um plano e a casa em ordem.

Você, seus sócios, familiares ou investidores, provavelmente querem mais que sucesso, querem:

paz de espírito em relação ao negócio;
se livrar de aborrecimentos evitáveis;
se livrar de conflitos familiares;
se livrar de problemas da empresa invadindo sua privacidade;
simplesmente mais lucro entrando na empresa ;
ver seus clientes felizes e contando sobre isso;
sua agenda mais livre para ter qualidade de vida com sua família e amigos;
liquidez e uma estratégia de saída que atenda os anseios e desejos dos sócios;

Enfim... a Empresa De Familia preenchendo o seu propósito e honrando os valores da familia.

Uma abordagem poderosa na solução do problema

É inteligente tomar remédios por conta própria? Engessar as próprias pernas se suspeitar de uma fratura, ou doses cavalares de Vitamina D por achar que os ossos estão frágeis? Cortar o açúcar ou o sal? Quando você não é um médico ou profissional especializado nesses assuntos?

Para cuidar de nossa saúde, é comum se fazer mais de trinta exames de laboratório de sangue e urina, um eletrocardiograma de rotina, um raio-X eventual, e levar tudo a um Clínico competente para se realizar um Diagnóstico, antes de qualquer decisão sobre como proceder.

Porque não fazemos o mesmo com a Empresa?

Se me permitir vou sugerir uma consultoria que se inicia com um diagnóstico de viabilidade e valor da empresa, avaliando a maturidade da sua gestão, olhando para dez dimensões (produtos, posicionamento, pessoas, planos, poder, propósito, potenciais problemas, parceiros, etc) e como estes afetam seu valor de mercado.
O resultado entregável do nosso serviço estabelece o ponto de partida da empresa, sua situação real em todos os dez aspectos ou dez dimensões(e por isso o método proprietário desenvolvido por mim se chama "Diagnóstico em 10 P’s ").
Com isso podemos desenhar a Jornada da Empresa rumo à longevidade, na fase de Planejamento a seguir, onde os sócios, gestores e investidores devem tomar as decisões estratégicas que fazem a diferença.
Como parte disso, a Jornada ao Capital indicará quando, como e quanto deve se buscar.
O principal beneficiário disso: o investidor, a família empresária (se tratar-se de uma empresa familiar), os sócios e gestores de empresas.

Sem um diagnóstico não se tomam decisões estratégicas.

Ao conhecer com precisão as fortalezas e fraquezas da empresa, ameaças e oportunidades, nessas dez dimensões, podemos tomar decisões informadas sobre onde alocar recursos, quais áreas precisam de melhorias e quais oportunidades devem ser exploradas. Isso nos permite traçar uma rota estratégica que seja realista, alcançável e alinhada com os objetivos da empresa. Não podemos prever o futuro mas podemos desenvolver estratégias de mitigação de riscos e planos de contingência, garantindo que a empresa esteja preparada para lidar com cenários otimistas, pessimistas, neutros, aproveitando-se das oportunidades que cada um traz.

Como identificar os momentos de tomar decisões estratégicas? Quais decisões tomar? E por quê? Como saber se já passou?

Um bom ponto de partida, com um diagnóstico empresarial amplo e impecável, também nos permite envolver todas as partes interessadas, como sócios, executivos, funcionários e investidores, no processo de planejamento estratégico. Ao compartilhar os resultados do diagnóstico com quem precisa saber, podemos obter insights valiosos e garantir que todos estejam alinhados com a visão e os objetivos da empresa.

Quais benefícios teremos com uma visão precisa, realista e abrangente ao desenhar um plano estratégico sólido?

Tranquilidade e segurança em relação à continuidade do negócio e à preservação do patrimônio familiar.
Capacidade de planejar e implementar estratégias de sucessão, garantindo que a empresa permaneça nas mãos da família e continue a prosperar.
Atração de investidores e parceiros de negócios, que se sentirão mais confiantes em se envolver com uma empresa bem estruturada, caso seja do interesse dos sócios atuais.
Eventual acesso a recursos financeiros para investir em novos projetos e oportunidades de crescimento, expandir operações, desenvolver novos produtos ou entrar em novos mercados.
Capacidade de honrar compromissos financeiros e evitar problemas de fluxo de caixa.
Flexibilidade para lidar com imprevistos e crises financeiras.
Acesso a conhecimento e experiência de novos sócios, que podem trazer novas ideias e perspectivas para impulsionar o crescimento.
Aumento da competitividade no mercado, com recursos adicionais para investir em marketing, pesquisa e desenvolvimento.
Retenção de talentos valiosos, que contribuem para o crescimento e sucesso da empresa.
Aproveitamento do conhecimento e experiência dos funcionários, promovendo a inovação e a melhoria contínua.
Fortalecimento da cultura organizacional e do espírito de equipe, criando um ambiente de trabalho atrativo e motivador.

Ao final do processo de Diagnóstico e Plano Estratégico

Você fica com um direcionamento claro para a empresa, com metas e objetivos bem definidos.

Vai usar este plano para o alinhamento de esforços e recursos em torno de uma visão compartilhada, desde os sócios, diretores, aos gerentes e supervisores, até o funcionário da linha de frente ou do chão de fábrica), porque é um futuro inspirador, ganha-ganha para todos, inclusive para clientes e a sociedade.

Ao melhor utilizar o tempo e energia do sócio gestor, direciona-o para as áreas mais estratégicas e de maior impacto. Permitindo mais equilíbrio no uso pessoal do tempo.

Porque as empresas brasileiras QUEBRAM ou FECHAM

São dezenas de fatores. Os mais frequentes:

Falta de capital de giro: 24,1%
Alta carga tributária: 16%
Falta de clientes: 8%
Concorrência: 7,1%
Baixo lucro: 6,1%
Dificuldade financeira: 6,1%
Desinteresse na continuação do negócio: 6,1%
Maus pagadores/inadimplência: 6,1%
Problemas familiares: 3,8%

Os(as) dono(as), investidor(as) principal e seus sócios não têm a percepcao de obstáculos à perenidade:

Perpetuar a Identidade Familiar
Estratégia para Liquidez
União Familiar
Dinâmica das Relações
Retenção dos Talentos Externos à Família
Renovação
Formação das Próximas Gerações
Processo Sucessório

Milhares de empresas perdem valor todos os anos.

Os sócios e investidores não conseguem chegar nos causadores principais de falha na gestão do seu negócio, nas relações de causa-e-efeito que podem destruí-lo.

Não percebem o momento de decidir e escolher iniciativas prioritárias que levariam seu negócio para outro patamar de sucesso. Pois a lista de desafios é enorme e seu peso relativo para o sucesso da empresa não é fácil se determinar.

E não adianta concentrar-se em um problema apenas: pois a combinação de vários é que se torna fatal. Deixam de olhar para oportunidades e avenidas de crescimento e aumento de lucratividade.

Porque decisões não são tomadas

Famílias Empresárias e Investidores não presentes na Gestão do Negócio podem não perceber quais são os principais riscos e pontos de falha na estrutura organizacional, na obsolescência de produtos e tecnologias, na rede de distribuição, no seu propósito e proposta de valor, nas suas pessoas, no seu poder de entrega, na fragilidade ou imaturidade de seus processos, seu posicionamento, suas fraquezas no planejamento, nos problemas em potencial - e na maturidade da gestão do seu negócio - que podem destruí-lo de fato.

Não sabem quais as iniciativas prioritárias que levariam seu negócio para outro patamar de sucesso, muito menos qual o momento em que isso tem que vir para a mesa de discussão com os sócios, investidores, acionistas.

Impacto de decisões não tomadas

Costumo listar decisões que nunca são tomadas, e como consequência dessa inação por não haver decisão a empresa ou valor desse patrimônio investido pode ir por agua abaixo. A cada intersecção do caminho ou jornada da empresa:

- Pode ser tomada uma decisão que a coloque no melhor caminho para a perenidade; ou,
- Pode ser tomada uma decisão que a coloque em risco, na pior situação; ou,
- Pode não ser tomada decisão alguma.

A primeira pergunta é se os Sócios e Gestores sabem identificar esses momentos ou essas “bifurcações” na estrada. E se a empresa tem mencanismos para trazer estes momentos e decisões para o âmbito adequado.

Todos os problemas mencionados podem se agravar por conta própria. Mas apenas você pode tomar a decisão de agir.

Um diagnóstico empresarial abrangente é uma ferramenta poderosa para identificar as áreas de melhoria e desenvolver um plano estratégico sólido. Como consultoria, estamos comprometidos em ajudar você e suas empresas a alcançar seu pleno potencial e superar desafios.

Estamos à disposição para discutir mais detalhes sobre como ajudaremos sua empresa a prosperar.

A decisão está em suas mãos, e estaremos aqui quando você estiver pronto para avançar.

Porque meu propósito é construir um Brasil melhor, preservando empresas e empregos. Por isso apoio empresários nas fusões, aquisições e soluções para crises, baseado no que existe de melhor em conhecimento, técnica e inteligência.

Muito prazer, eu sou Marcos A. Rittner, brasileiro mas cidadão do mundo, e aqui um pouco sobre minha carreira e andanças:

Fiz um MBA em Mercado de Capitais pelo IBMEC, onde fui aluno direto de Paulo Guedes, depois de me formar em Engenharia Aeronáutica pelo ITA.
Trabalhei com empresas multinacionais e nacionais nos setores de Tecnologia, Consultoria e Marketing, Indústria Pesada. (IBM, Motorola, ORACLE, GEMCOM, ABB Asea Brown Boveri, Tatsoft LLC, BRQ Digital Solutions, Troiano Branding e Google) e acumulei experiência de 30 anos em gestão, consultoria, vendas e estratégia.
Especializado em métodos de vendas corporativas, campanhas de geração de demanda, relações públicas e criação de redes de parcerias para distribuição e marketing.
Conduzi projetos de reconstrução de capacidade de vendas, aumento de receitas e recuperação de lucratividade para empresas pequenas e médias.
Consultor e Fundador na V2R Consulting, na Rittner Consultoria, Instrutor, Mentor e Conselheiro no Instituto Empresa de Família, cofundador na Prime Consultech, onde desenvolvo cursos para formação de sócios, herdeiros e sucessores.
Contratado como Consultor pela Google (Matriz, na California, EUA) por dois anos para projeto específico de reestruturação de alianças comerciais com parceiros, que trouxe +15% na receita com PME 's.
Liderança na evolução de vendas para a IBM, fui expatriado nos EUA por esta empresa exclusivamente por seis anos, para criar time de melhores práticas por tipo de Indústria. Até um projeto na IBM Japão eu fiz.
Especialização em Estratégia Empresarial pela Profa. Katherine Gehl, Assistente de Michael E. Porter na Harvard Business School;
Coach em Vendas Corporativas pela Heiman Miller (EUA), SPI(EUA) e em Métodos de Consultoria e Diagnósticos Profundos pela Quarto Consulting, do Reino Unido (Brighton, Inglaterra).
Autor dos livros:

“A Corda” onde descrevo minha Metodologia de Diagnóstico Empresarial proprietária (“10P’s”) em storytelling de Recuperação de Empresas
“Empreendendo - Um guia rápido para cotistas, empreendedores, herdeiros e conselheiros consultivos”.
“A melhor viagem da sua vida: Derrote a procrastinação” - também em Inglês (Ending procrastination: Your path to a better life one step at a time.)
“Do Not Leave Behind” e “Life Unedited” são livros de poesia, pois a vida não é apenas empreender, gerar riqueza material. É prazer, beleza, alegria e desfrutar das coisas boas e bonitas.

Para garantir que você consiga ter tempo e energia para se dedicar ao crescimento, longevidade e lucratividade da sua empresa, que resultará na paz de espírito e senso de dever cumprido para as próximas gerações, a nossa consultoria poderia iniciar os trabalhos com sua empresa o quanto antes. Garantimos o progresso dos trabalhos de maneira segura e confiante, portanto sugiro que você tome a seguinte ação imediata:
Entre em contato conosco para agendar uma reunião inicial. Nessa reunião, poderemos discutir em detalhes suas necessidades, objetivos e desafios específicos. Além disso, poderemos fornecer mais informações sobre nossa abordagem, metodologia e experiência em lidar com empresas semelhantes à sua.
Ao agendar essa reunião, você estará demonstrando seu comprometimento também consigo mesmo, e sua autoestima agradece ao vê-lo decidido em buscar soluções para os problemas enfrentados por sua empresa. A conversa inicial nos permitirá entender melhor suas necessidades e personalizar nosso diagnóstico e plano estratégico de acordo com suas particularidades.
Lembre-se de que estamos aqui para apoiá-lo em todo o processo. Nossa equipe de consultores experientes está pronta para fornecer um serviço de alta qualidade, com atenção aos detalhes e foco em suas necessidades específicas.
Não adie essa ação. Quanto mais cedo iniciarmos os trabalhos, mais rapidamente poderemos identificar os desafios e oportunidades em sua empresa e desenvolver um plano estratégico sólido para impulsionar seu sucesso.
O numero abaixo é exclusivo para receber seu contato e agendar nossa primeira reunião. Não tenho robôs com mensagens programadas e automáticas, portanto talvez não consiga responder imediatamente.

Juntos, podemos levar sua empresa a novos patamares de crescimento e prosperidade.

GARANTIA E COMO FUNCIONA

Agradeço por considerar meu serviço de consultoria para realizar um diagnóstico empresarial em sua empresa. Gostaria de tranquilizá-lo de que, caso você opte por trabalhar comigo, cada passo do processo será executado com cuidado e atenção, visando fornecer as melhores avaliações sobre os desafios que sua empresa enfrenta e o desenho conjunto da solução desejável.

Minha abordagem é baseada em uma metodologia comprovada, que nos permite realizar um diagnóstico abrangente e impecável. Apenas uma visão geral dos passos que seguiremos:

1. Reunião inicial: Realizaremos uma reunião para entender suas necessidades, objetivos e desafios específicos. Isso nos ajudará a personalizar o foco do diagnóstico de acordo com as particularidades de sua empresa, embora seja imprescindível olhar as 10 Dimensões do meu método proprietário 10P's, com perguntas de exploração em todas elas.

2. Coleta de dados: Faremos uma análise de documentos, relatórios financeiros, estrutura organizacional e outros dados relevantes. Também conduziremos entrevistas com membros-chave da equipe para obter insights valiosos.

3. Análise e avaliação: Com base nos dados coletados, realizaremos uma análise minuciosa de todas as áreas da empresa, identificando as fortalezas, fraquezas, oportunidades e ameaças. Isso nos permitirá ter uma visão clara da situação atual.

4. Feedback e recomendações: Apresentaremos os resultados do diagnóstico de forma clara e objetiva, destacando os principais pontos identificados. Além disso, forneceremos recomendações práticas e acionáveis para abordar os problemas e aproveitar as oportunidades.

5. Desenvolvimento do plano estratégico: Com base nas recomendações, trabalharemos em conjunto com você para desenvolver um plano estratégico detalhado, alinhado com os objetivos de sua empresa. Esse plano será realista, exequível e adaptado às suas necessidades específicas.

6. Acompanhamento e suporte: Estaremos disponíveis para fornecer suporte contínuo durante a implementação do plano estratégico. Acompanharemos de perto os resultados e faremos ajustes conforme necessário, garantindo que você esteja no caminho certo para o sucesso.

Queremos que você se sinta confiante de que sua empresa estará em boas mãos. Nossa equipe de consultores experientes e especializados está comprometida em fornecer um serviço de alta qualidade, com atenção aos detalhes e foco em suas necessidades específicas.

Bônus em educação executiva.

Aos clientes dos meus projetos de Diagnóstico e Plano Estratégico eu ofereço

Uma cópia para cada diretor da empresa do meu livro "A Corda" onde detalho o processo de Diagnóstico através dos personagens, enquanto os consultores conduzem as atividades para recuperar a empresa do "case". Mostra como olhar para a empresa como um todo, a visão sistêmica que envolve fornecedores, funcionarios, clientes e distribuidores, nos aspectos denominados 10P's (em metodologia de minha propriedade intelectual). (R$25,00 cada pela Amazon)
Três vagas no curso EMPREENDENDO - PARA COTISTAS, EMPREENDEDORES, HERDEIROS E CONSELHEIROS CONSULTIVOS entregues online pela Prime ConsulTech e Instituto Empresa de Familia (R$969,00 cada - um total de R$2.907,00). Nele vamos apresentar conceitos e ferramentas para que cotistas, herdeiros, familiares, conselheiros e gestores possam entender o desafio do empreendedor, do diretor geral, do gestor e do CEO, e participar de forma proativa, independentemente do nível de seu engajamento com a gestão da empresa.
Duas vagas no curso Jornada do Capital Positivo entregues online pela Prime ConsulTech e Rittner Consultoria (R$297,00 cada - um total de R$591,00). Uma Masterclass levando os empreendedores pela Jornada da Empresa enquanto passa de uma fase do Ciclo de Vida das Empresas para outra, desenvolvento consciência situacional, maturidade da gestão, visão de futuro (ou a falta dela). E os tipos de Capital que tipicamente são disponibilizados para cada fase e maturidade da empresa.

Garantia Incondicional

E não há com o que se preocupar: o risco é todo meu!

A cada etapa avaliamos sua satisfação com as entregas. Caso não estejam satisfeitos com a profundidade, proficiência e profissionalismo do meu trabalho, comprometo-me a refazer tal etapa, até que estejam satisfeitos. Caso decidam não prosseguir, as etapas não entregues ou entregues mas não satisfatórias não seram cobradas.

Não construí uma carreira de mais de trinta anos com relacionamento, admiração e respeito em dezenas de empresas no nível de diretoria e presidência trabalhando de maneira medíocre ou descuidada. Qualquer coisa que não expresse seriedade, excelência e profissionalismo não cabe em uma relação comigo e não temos tempo a perder com o que foge disso.

Contudo, peço que leia o "disclaimer" a seguir.

Para quem não é este tipo de projeto

Pessoas que preferem abordagens "descompromissadas":
Buscam apenas conteúdo, preferem ler e tentar implantar projetos sozinhos.
Esperam pagar um café para o amigo expert e ter a resposta a um problema de um milhão de reais.
Desejam um diagnóstico, de uma consultoria, “de graça”.
Querem estudos e planos de melhoria como “investimento da Consultoria na relação comigo” e “pagamento no sucesso”.
Não lidam bem com críticas e fatos que o desagradam, mesmo que verdadeiros.

Para quem é este tipo de projeto

Abandonaram a síndrome de Super-Homem ou Super-Mulher. Não há vergonha nisso.
Aceitam os pontos de sombra e falhas no conhecimento ou método de trabalho atual.

Buscam os profissionais e empresas que tem a amplitude de conhecimento e robustez.
Querem de fato um diagnóstico e não omitem/escondem áreas de problemas e desafios.
Usam a Consultoria em projetos para garantir os efeitos na perenidade da empresa.

O que não vamos fazer:

Não vamos obrigá-lo a digitar todos os seus dados pessoais e de sua empresa para depois te encher de SPAM.

Não vou te colocar num Grupo de WhatsApp em que voce fica recebendo "aquecimento para comprar"

Não tenho "robô de automação" para ficar trocando mensagem com você para filtrar se você pode comprar ou não. Você fala comigo, o sócio-fundador.

Sim, tenho colegas extremamente competentes que podem entrar no projeto em áreas que eles dominam muito mais que eu, como por exemplo no AGRO ou no Financiamento de ESCOLAS, na confecção de um Acordo de Acionistas ou na avaliação de Passivo Tributário, Trabalhista, etc. Eles entram comigo.

Minha oferta é para quem sabe exatamente o que quer, está pronto para iniciar um projeto de Diagnóstico e Estratégia, e não tem tempo a perder pois seu tempo é caríssimo.

Se você está cuidando do dia-a-dia de sua empresa, quem está cuidando do seu futuro?

Você já está usando toda sua habilidade, desviando de obstáculos, mantendo os olhos no radar, bússola e combustível. Mas nada disso garante seu vôo em rota para um futuro com sucesso e tranquilidade, a um céu de brigadeiro!