Descubra o poder das parcerias comerciais e alianças estratégicas com empresas como a Google, AWS e Microsoft!

Você sabia que estabelecer parcerias estratégicas com gigantes da tecnologia como Google, AWS e Microsoft pode impulsionar significativamente o crescimento do seu negócio? Imagine o impacto positivo que essas colaborações podem trazer para a sua empresa! 

Se sua empresa está pronta para inovar, crescer e se destacar no mercado, entre em contato conosco para conhecer mais detalhes sobre como nossa consultoria em parcerias comerciais e alianças estratégicas pode ajudá-los a alcançar o próximo nível de excelência e sucesso!

Use o apoio de quem já esteve do outro lado de todas essas mesas de negociação

Você sabia que estabelecer parcerias estratégicas com gigantes da tecnologia como Google, AWS e Microsoft pode impulsionar significativamente o crescimento do seu negócio? Imagine o impacto positivo que essas colaborações podem trazer para a sua empresa!

Ao mergulhar no universo das parcerias estratégicas, você e sua equipe serão capacitados a transformar a visão de negócios da empresa, explorando todo o potencial de colaboração com empresas líderes de mercado. 

Entenda, aprenda e aplique os benefícios dos Programas de Parcerias das Big Techs, ponto por ponto: 

1. Introdução às Parcerias Comerciais e Alianças Estratégicas
2. Benefícios das Parcerias com Google, AWS e Microsoft
3. Como Estabelecer Parcerias Estratégicas
4. Programas de Parcerias das Empresas de Tecnologia
5. Negociando Acordos de Parcerias Vantajosos
6. Desenvolvendo Estratégias de Marketing em Parceria
7. Maximizando os Recursos Financeiros das Parcerias
8. Gerenciamento e Manutenção de Parcerias de Sucesso
9. Estudos de Caso: Parcerias que Transformaram Empresas
10. O Futuro das Parcerias Comerciais na Era Digital

Atrair capital humano, intelectual e financeiro que ataquem os problemas 

é muito mais fácil quando você tem uma parceria, um plano e a casa em ordem.

É possível e já vi isso acontecer em mais de trinta anos de estrada, em apoio a CEO's, CFO's, Vice-Presidentes que se dispuseram a entender o mundo das parcerias comerciais e alianças estratégicas com Google, AWS e Microsoft, entre outras.

Já comandamos os programas de Motorola, IBM, Google, GEMCOM, e estivemos nas Diretorias de parcerias comerciais e alianças estratégicas de grandes provedores de serviços e também apoiando Inventores em STARTUPS!

Fica mais fácil explicar e ensinar, uma vez que a pessoa já realizou. Escrevi livros e publiquei cursos para fundadores, sócios e gestores, para compartilhar o que aprendi. E escrevo até hoje. Sei qual é o conjunto de coisas que são as mais necessárias. E desejadas!

Você não precisa tentar vencer no mercado sozinho.

Nossa consultoria especializada em Parcerias Comerciais e Alianças Estratégicas oferece a você e sua equipe a oportunidade única de aprender a arte de negociar acordos vantajosos e desenvolver estratégias inovadoras de marketing. Com nossa orientação, você poderá maximizar recursos financeiros, estabelecer parcerias de longo prazo e obter incentivos financeiros exclusivos.

Interessado em impulsionar sua empresa e conquistar novos horizontes? 
🔹 Descubra os benefícios de se associar a empresas líderes do mercado.
🔹 Aprenda a negociar acordos vantajosos e desenvolver estratégias de marketing inovadoras.
🔹 Domine a arte de maximizar recursos financeiros e manter parcerias de longo prazo.

Se prepare para um mergulho profundo no universo das parcerias estratégicas e transforme sua visão de negócios! 

Quais benefícios adicionais teremos ao desenhar um plano estratégico sólido com o poder das parcerias comerciais e alianças estratégicas

1. Tranquilidade e segurança em relação à continuidade do negócio e à preservação do patrimônio.
2. Capacidade de planejar e implementar estratégias de vencer no mercado.
3. Atração de investidores e parceiros de negócios, que se sentirão mais confiantes em se envolver com uma empresa parceira de Big Techs.
4. Eventual acesso a recursos financeiros para investir em novos projetos e oportunidades de crescimento, expandir operações, desenvolver novos produtos ou entrar em novos mercados.
5. Capacidade de honrar compromissos financeiros e evitar problemas de fluxo de caixa.
6. Acesso a conhecimento e experiência de novos stakeholders, que podem trazer novas ideias e perspectivas para impulsionar o crescimento.
7. Aumento da competitividade no mercado, com recursos adicionais para investir em marketing, pesquisa e desenvolvimento.
8. Retenção de talentos valiosos, que contribuem para o crescimento e sucesso da empresa.
9. Fortalecimento da cultura organizacional e do espírito de equipe, criando um ambiente de trabalho atrativo e motivador.

Estivemos ao lado destas Big Techs e outros tipos, que tomaram decisões e acolheram novas parcerias estratégicas no mercado, com empresas de todos os tamanhos.

 E porque quero e posso lhe ajudar?

Porque meu propósito é construir um Brasil melhor, preservando empresas e empregos. Por isso apoio empresários nas decisões e escolhas de parcerias comerciais e alianças estratégicas.

Muito prazer, eu sou Marcos A. Rittner, brasileiro mas cidadão do mundo, e aqui um pouco sobre minha carreira e andanças: 

• Fiz um MBA em Mercado de Capitais pelo IBMEC, onde fui aluno direto de Paulo Guedes, depois de me formar em Engenharia Aeronáutica pelo ITA.
• Trabalhei com empresas multinacionais e nacionais nos setores de Tecnologia, Consultoria e Marketing, Indústria Pesada. (IBM, Motorola, ORACLE, GEMCOM, ABB Asea Brown Boveri, Tatsoft LLC, BRQ Digital Solutions, Troiano Branding e Google) e acumulei experiência de 30 anos em gestão, consultoria, vendas e estratégia.
• Especializado em métodos de vendas corporativas, campanhas de geração de demanda, relações públicas e criação de redes de parcerias para distribuição e marketing.
• Conduzi projetos de reconstrução de capacidade de vendas, aumento de receitas e recuperação de lucratividade para empresas pequenas e médias.
• Consultor e Fundador na V2R Consulting, na Rittner Consultoria, Instrutor, Mentor e Conselheiro no Instituto Empresa de Família, cofundador na Prime Consultech, onde desenvolvo cursos para formação de sócios, herdeiros e sucessores.
• Contratado como Consultor pela Google (Matriz, na California, EUA) por dois anos para projeto específico de reestruturação de alianças comerciais com parceiros, que trouxe +15% na receita com PME 's. 
• Liderança na evolução de vendas para a IBM, fui expatriado nos EUA por esta empresa exclusivamente por seis anos, para criar time de melhores práticas por tipo de Indústria. Até um projeto na IBM Japão eu fiz.
• Especialização em Estratégia Empresarial pela Profa. Katherine Gehl, Assistente de Michael E. Porter na Harvard Business School;
• Coach em Vendas Corporativas pela Heiman Miller (EUA), SPI(EUA) e em Métodos de Consultoria e Diagnósticos Profundos pela Quarto Consulting, do Reino Unido (Brighton, Inglaterra).
• Autor dos livros: 

1.  “A Corda” onde descrevo minha Metodologia de Diagnóstico Empresarial proprietária (“10P’s”) em storytelling de Recuperação de Empresas
2. “Empreendendo - Um guia rápido para cotistas, empreendedores, herdeiros e conselheiros consultivos”.
3. “A melhor viagem da sua vida: Derrote a procrastinação” - também em Inglês (Ending procrastination: Your path to a better life one step at a time.)
4. “Do Not Leave Behind” e “Life Unedited” são livros de poesia, pois a vida não é apenas empreender, gerar riqueza material. É prazer, beleza, alegria e desfrutar das coisas boas e bonitas.

Como podemos prosseguir se você decidir agir

1. Para garantir que você consiga ter tempo e energia para se dedicar ao crescimento, longevidade e lucratividade da sua empresa, que resultará na paz de espírito e senso de dever cumprido para as próximas gerações, a nossa consultoria poderia iniciar os trabalhos com sua empresa o quanto antes. Garantimos o progresso dos trabalhos de maneira segura e confiante, portanto sugiro que você tome a seguinte ação imediata:
2. Entre em contato conosco para agendar uma reunião inicial. Nessa reunião, poderemos discutir em detalhes suas necessidades, objetivos e desafios específicos. Além disso, poderemos fornecer mais informações sobre nossa abordagem, metodologia e experiência em lidar com empresas semelhantes à sua.
3. Ao agendar essa reunião, você estará demonstrando seu comprometimento também consigo mesmo, e sua autoestima agradece ao vê-lo decidido em buscar soluções para os problemas enfrentados por sua empresa. A conversa inicial nos permitirá entender melhor suas necessidades e personalizar nosso diagnóstico e plano estratégico de acordo com suas particularidades.
4. Lembre-se de que estamos aqui para apoiá-lo em todo o processo. Nossa equipe de consultores experientes está pronta para fornecer um serviço de alta qualidade, com atenção aos detalhes e foco em suas necessidades específicas.
5. Não adie essa ação. Quanto mais cedo iniciarmos os trabalhos, mais rapidamente poderemos identificar os desafios e oportunidades em sua empresa e desenvolver um plano estratégico sólido para impulsionar seu sucesso.
6. O numero abaixo é exclusivo para receber seu contato e agendar nossa primeira reunião. Não tenho robôs com mensagens programadas e automáticas, portanto talvez não consiga responder imediatamente.

Juntos, podemos levar sua empresa a novos patamares de crescimento e prosperidade.
 

GARANTIA E COMO FUNCIONA

Agradeço por considerar meu serviço de consultoria para realizar um diagnóstico empresarial em sua empresa, com vistas a desenhar um plano de aquisição de parcerias comerciais e alianças estratégicas. Gostaria de tranquilizá-lo de que, caso você opte por trabalhar comigo, cada passo do processo será executado com cuidado e atenção, visando fornecer as melhores avaliações sobre os desafios que sua empresa enfrenta e o desenho conjunto da solução desejável.

Minha abordagem é baseada em uma metodologia comprovada, que nos permite realizar um diagnóstico abrangente e impecável. Apenas uma visão geral dos passos que seguiremos:

1. Reunião inicial: Realizaremos uma reunião para entender suas necessidades, objetivos e desafios específicos. Isso nos ajudará a personalizar o foco do diagnóstico de acordo com as particularidades de sua empresa, embora seja imprescindível olhar as 10 Dimensões do meu método proprietário 10P's, com perguntas de exploração em todas elas.

2. Coleta de dados: Faremos uma análise de documentos, relatórios financeiros, estrutura organizacional e outros dados relevantes. Também conduziremos entrevistas com membros-chave da equipe para obter insights valiosos.

3. Análise e avaliação: Com base nos dados coletados, realizaremos uma análise minuciosa de todas as áreas da empresa, identificando as fortalezas, fraquezas, oportunidades e ameaças. Isso nos permitirá ter uma visão clara da situação atual.

4. Feedback e recomendações: Apresentaremos os resultados do diagnóstico de forma clara e objetiva, destacando os principais pontos identificados. Além disso, forneceremos recomendações práticas e acionáveis para abordar os problemas e aproveitar as oportunidades.

5. Desenvolvimento do plano estratégico: Com base nas recomendações, trabalharemos em conjunto com você para desenvolver um plano estratégico detalhado, alinhado com os objetivos de sua empresa, usando o poder das parcerias comerciais e alianças estratégicas. Esse plano será realista, exequível e adaptado às suas necessidades específicas.

6. Acompanhamento e suporte: Estaremos disponíveis para fornecer suporte contínuo durante a implementação do plano estratégico. Acompanharemos de perto os resultados e faremos ajustes conforme necessário, garantindo que você esteja no caminho certo para o sucesso.

Queremos que você se sinta confiante de que sua empresa estará em boas mãos. Nossa equipe de consultores experientes e especializados está comprometida em fornecer um serviço de alta qualidade, com atenção aos detalhes e foco em suas necessidades específicas.

Garantia Incondicional

E não há com o que se preocupar: o risco é todo meu!

A cada etapa avaliamos sua satisfação com as entregas. Caso não estejam satisfeitos com a profundidade, proficiência e profissionalismo do meu trabalho, comprometo-me a refazer tal etapa, até que estejam satisfeitos. Caso decidam não prosseguir, as etapas não entregues ou entregues mas não satisfatórias não seram cobradas.

Não construí uma carreira de mais de trinta anos com relacionamento, admiração e respeito em dezenas de empresas no nível de diretoria e presidência trabalhando de maneira medíocre ou descuidada. Qualquer coisa que não expresse seriedade, excelência e profissionalismo não cabe em uma relação comigo e não temos tempo a perder com o que foge disso.

Contudo, peço que leia o "disclaimer" a seguir.

Para quem não é este tipo de projeto

Pessoas que preferem abordagens "descompromissadas":
Buscam apenas conteúdo, preferem ler e tentar implantar projetos sozinhos.
Esperam pagar um café para o amigo expert e ter a resposta a um problema de um milhão de reais.
Desejam um diagnóstico, de uma consultoria, “de graça”.
Querem estudos e planos de melhoria como “investimento da Consultoria na relação comigo” e “pagamento no sucesso”.
Não lidam bem com críticas e fatos que o desagradam, mesmo que verdadeiros.

Para quem é este tipo de projeto

Abandonaram a síndrome de Super-Homem ou Super-Mulher. Não há vergonha nisso.
Aceitam os pontos de sombra e falhas no conhecimento ou método de trabalho atual.

Buscam os profissionais e empresas que tem a amplitude de conhecimento e robustez. 
Querem de fato um diagnóstico e não omitem/escondem áreas de problemas e desafios.
Usam a Consultoria em projetos para garantir os efeitos na perenidade da empresa.
 

O que não vamos fazer:

Não vamos obrigá-lo a digitar todos os seus dados pessoais e de sua empresa para depois te encher de SPAM.

Não vou te colocar num Grupo de WhatsApp em que voce fica recebendo "aquecimento para comprar"

Não tenho "robô de automação" para ficar trocando mensagem com você para filtrar se você pode comprar ou não. Você fala comigo, o sócio-fundador.

Sim, tenho colegas extremamente competentes que podem entrar no projeto em áreas que eles dominam muito mais que eu, como por exemplo no AGRO ou no Financiamento de ESCOLAS, na confecção de um Acordo de Acionistas ou na avaliação de Passivo Tributário, Trabalhista, etc. Eles entram comigo.

Minha oferta é para quem sabe exatamente o que quer, está pronto para iniciar um projeto de Diagnóstico e Estratégia, e não tem tempo a perder pois seu tempo é caríssimo.