CONSULTORIA DE RESULTADOS - Oferta CEO Sparring

Sparring no boxe é uma palavra que vem da língua inglesa. E que significa literalmente lutar contra outras pessoas que servem como oponentes. Uma parte vital da preparação, pois a vida real não se compara com socar um boneco de borracha ou saco de areia. Insubstituível para quem quer vencer.

Benefícios do sparring

Os benefícios do sparring no esporte e na vida empresarial para um CEO ou COO são muitos.

Nesta preparação os CEOs aprendem a:

controlar a situação,
aguçar os reflexos e
usar estratégias corretamente.

Mas o especialista não se esforça apenas para lapidar os aspectos já citados, mas também a agilidade mental. Estamos nos referindo à tomada de decisão e ao reconhecimento das reações dos seus interlocutores. O que ajuda o trabalho do CEO a ser executado com grande precisão.

ESPORTE DE ALTO DESEMPENHO

Como funciona desenvolver um super campeão como Oscar Schmidt? REPETIÇÃO e FEEDBACK. Em qualquer esporte de alto desempenho é isso que funciona. Atire 1000 vezes por dia contra um alvo. Resolva 1000 problemas de xadrez. Vá para a quadra de tenis e treine 300 saques.

No caso dele, Oscar ia para a quadra e fazia 600+ arremessos diários. Repetição. E o feedback que recebia era imediato - a bola entrava ou não. Dava aro ou rebatia para fora na tabela. E seu técnico dava o feedback também. Transferimos isso para a vida do CEO.

EXECUTIVO DE ALTO DESEMPENHO

Fazemos você explicar situações, mostrar seu processo de raciocínio, tomar decisões sobre o que deveria ser feito, e damos o feedback imediato. Depois compartilhamos as melhores práticas para aqueles tipos de desafios.

Como selecionar um sparring para você, CEO?

Para ter o melhor preparo, é necessária uma pessoa que tenha conhecimento, experiência, método, condições mentais e á tenha passado pelo que você pode estar passando como CEO. Nós oferecemos pessoas com muita bagagem de C-Level, treinadas para ajudar você a diagnosticar corretamente os desafios, suas forças e fraquezas, e que tenham o caminho do sucesso para cada parte da jornada da empresa.

Seja preparado por quem já lutou dezenas de batalhas como CEO!

Você bem preparado como CEO, significa que os sócios, familiares ou investidores do negócio podem também ter:

paz de espírito em relação ao negócio;
se livrar de aborrecimentos evitáveis;
se livrar de conflitos familiares;
se livrar de problemas da empresa invadindo sua privacidade;
simplesmente mais lucro entrando na empresa ;
ver seus clientes felizes e contando sobre isso;
sua agenda mais livre para ter qualidade de vida com sua família e amigos;
liquidez e uma estratégia de saída que atenda os anseios e desejos dos sócios;

Enfim... a Empresa preenchendo o seu propósito e honrando seus valores.

Uma abordagem poderosa para acelerar melhorias no desempenho de executivos C-Level

Tenho certeza de que vários "coaches", "mentores" e "consultores" logo abraçarão esta técnica e tentarão reproduzi-la. Mas a diferença é ter os executivos experientes nos cargos de C-Level com agilidade mental, método, conhecimento de ferramentas e vivência nas mesas de negociação de CEO's e Conselhos.

Isto não se oferece em escolas, videos do YouTube ou reels do Instagram.

Com nosso programa de SPARRING PARA O CEO você estará melhor preparado e treinado para vencer na vida real, contra adversários por mais difíceis que sejam. Seu SPARRING é um lugar seguro, controlado, em que suas decisões e ações podem ser realizadas sem risco, eonde você recebe feedback imediato para se aperfeiçoar.

Porque não fazemos o mesmo com a Empresa?

Se me permitir vou sugerir uma consultoria que se inicia com um diagnóstico de viabilidade e valor da empresa, avaliando a maturidade da sua gestão, olhando para dez dimensões (produtos, posicionamento, pessoas, planos, poder, propósito, potenciais problemas, parceiros, etc) e como estes afetam seu valor de mercado.
O resultado entregável do nosso serviço estabelece o ponto de partida da empresa, sua situação real em todos os dez aspectos ou dez dimensões(e por isso o método proprietário desenvolvido por mim se chama "Diagnóstico em 10 P’s ").
Com isso podemos desenhar a Jornada da Empresa rumo à longevidade, na fase de Planejamento a seguir, onde os sócios, gestores e investidores devem tomar as decisões estratégicas que fazem a diferença.
Como parte disso, a Jornada ao Capital indicará quando, como e quanto deve se buscar.
O principal beneficiário disso: o investidor, a família empresária (se tratar-se de uma empresa familiar), os sócios e gestores de empresas.

Porque as empresas brasileiras QUEBRAM ou FECHAM

São dezenas de fatores. Os mais frequentes:

Falta de capital de giro: 24,1%
Alta carga tributária: 16%
Falta de clientes: 8%
Concorrência: 7,1%
Baixo lucro: 6,1%
Dificuldade financeira: 6,1%
Desinteresse na continuação do negócio: 6,1%
Maus pagadores/inadimplência: 6,1%
Problemas familiares: 3,8%

Os(as) dono(as), investidor(as) principal e seus sócios não têm a percepcao de obstáculos à perenidade:

Perpetuar a Identidade Familiar
Estratégia para Liquidez
União Familiar
Dinâmica das Relações
Retenção dos Talentos Externos à Família
Renovação
Formação das Próximas Gerações
Processo Sucessório

Porque meu propósito é construir um Brasil melhor, preservando empresas e empregos. Por isso apoio empresários nas fusões, aquisições e soluções para crises, baseado no que existe de melhor em conhecimento, técnica e inteligência.

Muito prazer, eu sou Marcos A. Rittner, brasileiro mas cidadão do mundo, e aqui um pouco sobre minha carreira e andanças:

Fiz um MBA em Mercado de Capitais pelo IBMEC, onde fui aluno direto de Paulo Guedes, depois de me formar em Engenharia Aeronáutica pelo ITA.
Trabalhei com empresas multinacionais e nacionais nos setores de Tecnologia, Consultoria e Marketing, Indústria Pesada. (IBM, Motorola, ORACLE, GEMCOM, ABB Asea Brown Boveri, Tatsoft LLC, BRQ Digital Solutions, Troiano Branding e Google) e acumulei experiência de 30 anos em gestão, consultoria, vendas e estratégia.
Especializado em métodos de vendas corporativas, campanhas de geração de demanda, relações públicas e criação de redes de parcerias para distribuição e marketing.
Conduzi projetos de reconstrução de capacidade de vendas, aumento de receitas e recuperação de lucratividade para empresas pequenas e médias.
Consultor e Fundador na V2R Consulting, na Rittner Consultoria, Instrutor, Mentor e Conselheiro no Instituto Empresa de Família, cofundador na Prime Consultech, onde desenvolvo cursos para formação de sócios, herdeiros e sucessores.
Contratado como Consultor pela Google (Matriz, na California, EUA) por dois anos para projeto específico de reestruturação de alianças comerciais com parceiros, que trouxe +15% na receita com PME 's.
Liderança na evolução de vendas para a IBM, fui expatriado nos EUA por esta empresa exclusivamente por seis anos, para criar time de melhores práticas por tipo de Indústria. Até um projeto na IBM Japão eu fiz.
Especialização em Estratégia Empresarial pela Profa. Katherine Gehl, Assistente de Michael E. Porter na Harvard Business School;
Coach em Vendas Corporativas pela Heiman Miller (EUA), SPI(EUA) e em Métodos de Consultoria e Diagnósticos Profundos pela Quarto Consulting, do Reino Unido (Brighton, Inglaterra).
Autor dos livros:

“A Corda” onde descrevo minha Metodologia de Diagnóstico Empresarial proprietária (“10P’s”) em storytelling de Recuperação de Empresas
“Empreendendo - Um guia rápido para cotistas, empreendedores, herdeiros e conselheiros consultivos”.
“A melhor viagem da sua vida: Derrote a procrastinação” - também em Inglês (Ending procrastination: Your path to a better life one step at a time.)
“Do Not Leave Behind” e “Life Unedited” são livros de poesia, pois a vida não é apenas empreender, gerar riqueza material. É prazer, beleza, alegria e desfrutar das coisas boas e bonitas.

Garantia Incondicional

E não há com o que se preocupar: o risco é todo meu!

A cada etapa avaliamos sua satisfação com as entregas. Caso não estejam satisfeitos com a profundidade, proficiência e profissionalismo do meu trabalho, comprometo-me a refazer tal etapa, até que estejam satisfeitos. Caso decidam não prosseguir, as etapas não entregues ou entregues mas não satisfatórias não seram cobradas.

Não construí uma carreira de mais de trinta anos com relacionamento, admiração e respeito em dezenas de empresas no nível de diretoria e presidência trabalhando de maneira medíocre ou descuidada. Qualquer coisa que não expresse seriedade, excelência e profissionalismo não cabe em uma relação comigo e não temos tempo a perder com o que foge disso.

Contudo, peço que leia o "disclaimer" a seguir.

Para quem não é este tipo de projeto

Pessoas que preferem abordagens "descompromissadas":
Buscam apenas conteúdo, preferem ler e tentar implantar projetos sozinhos.
Esperam pagar um café para o amigo expert e ter a resposta a um problema de um milhão de reais.
Desejam um diagnóstico, de uma consultoria, “de graça”.
Querem estudos e planos de melhoria como “investimento da Consultoria na relação comigo” e “pagamento no sucesso”.
Não lidam bem com críticas e fatos que o desagradam, mesmo que verdadeiros.

Para quem é este tipo de projeto

Abandonaram a síndrome de Super-Homem ou Super-Mulher. Não há vergonha nisso.
Aceitam os pontos de sombra e falhas no conhecimento ou método de trabalho atual.

Buscam os profissionais e empresas que tem a amplitude de conhecimento e robustez.
Querem de fato um diagnóstico e não omitem/escondem áreas de problemas e desafios.
Usam a Consultoria em projetos para garantir os efeitos na perenidade da empresa.

Sparring para o CEO e COO

Todos os dias o CEO e o COO são colocados à prova. Tem que enfrentar o Conselho, os Acionistas, reunioes com suas equipes, clientes desafiadores e muito mais. Como se preparar da melhor forma possivel para nao ser nocauteado?